Adomex ha sido un nombre familiar para cualquiera que trabaje con flores verdes cortadas y decorativas, y la empresa inicia ahora un nuevo capítulo con Dutch Flower Group (DFG). El traslado se anunció en diciembre de 2025, con la intención de reunir a más expertos en verde de corte dentro de DFG, mientras que Adomex sigue operando de forma independiente y mantiene su propia identidad, desarrollo de productos y misión de "descubrir el poder del verde".
En esta entrevista, Gerard Wijma, Director General, explica qué significa este cambio para el mercado, para los socios de la cadena y para la próxima fase de greens.
Adomex, desde 1977 Especialista en Verdes
Fundada en 1977 como primer especialista holandés en verde de corte y decorativo, Adomex suministra a floristas, mayoristas e importadores de toda Europa, con la sostenibilidad como parte clara de la estrategia.
Esa mayor historia "verde" también se muestra en la forma en que DFG está organizando sus actividades: a partir del 16 de febrero de 2026, las actividades verdes de Coloríginz , además del equipo comercial y parte del equipo de logística verde, se transfieren a Adomex, mientras que Coloríginz sigue centrándose plenamente en las flores. DFG describe a Adomex como un especialista de larga trayectoria con puntos de venta en todas las subastas de flores holandesas, empresas de abastecimiento en Estados Unidos e Italia e importación de más de cincuenta países.
Entrevista con Gerard Wijma, Director General de Adomex
P: Empecemos por el principio, porque Adomex tiene una larga historia. ¿De dónde viene la empresa?
Gerard:"Adomex fue fundada en 1977 por André Uleman. Por aquel entonces llegaron al mercado holandés las primeras cajas de leather fern . Este producto se convirtió rápidamente en el elemento verde estándar de los ramos. Posteriormente, la gama se amplió gradualmente hasta incluir prácticamente todo tipo de follaje cortado y decorativo, lo que convirtió a Adomex en líder del mercado."
P: Desde 2016, Adomex ha sido propiedad de una sociedad de inversión, Bolster Investment Partners, con sede en Ámsterdam. Ahora, Adomex ha sido vendida a DFG. Esto significa que una empresa hortícola se convierte en propietaria. ¿Cuál es su perspectiva al respecto?
Gerard: "Cuando tu empresa es propiedad de una sociedad de inversión, sabes que tarde o temprano saldrán. Adomex ha tenido una participación muy positiva en Bolster porque, a diferencia de muchas otras sociedades de inversión, se centran realmente en el largo plazo y sólo piensan estratégicamente. Entrar en DFG es un paso ideal para Adomex. El mercado ecológico se ha vuelto algo más exigente, y el aumento de escala que aporta esta transición redundará en una mayor eficiencia y más oportunidades para la empresa, nuestros clientes, nuestros proveedores y nuestros empleados."
P: Adomex seguirá operando de forma independiente sin perder su identidad. ¿Qué significa esto en la práctica para los clientes y la gama de productos?
Gerard: "De hecho,Adomex seguirá siendo una entidad independiente dentro del grupo. Dado que las actividades ecológicas de Coloríginz, un antiguo competidor nuestro, se incorporarán a Adomex, también podremos atender a sus clientes de la manera por la que Adomex se ha dado a conocer: con una gama de productos muy amplia, gran flexibilidad y asociaciones a largo plazo con los proveedores."
Ventajas para el mercado
P: ¿Qué ventajas experimentará un exportador, un cash & carry o un florista el día de mañana, aparte de la mayor "sensación de familia" de DFG?
Gerard: "Nos aseguramos de que los clientes experimenten los efectos positivos de nuestra afiliación a la DFG: una gama de productos aún más amplia, mayor disponibilidad y fiabilidad de entrega, con el mismo servicio personal que nos ha hecho triunfar."
P: DFG cita la agrupación de conocimientos sobre follaje cortado como base para el crecimiento. ¿Dónde radica ese crecimiento para la división Adomex ?
Gerard: "Como las actividades ecológicas de Coloríginz se incorporan a Adomex, surgen oportunidades en varios ámbitos, como una gama de productos más amplia, más innovación y, sin duda, más volumen. Al mismo tiempo, también estamos reforzando nuestro control sobre la calidad, gracias a la combinación de los conocimientos y la experiencia de ambos equipos."
P: Trabajan con cultivadores y proveedores "preferentes". ¿Qué cambiará para estos socios a raíz de este paso y qué seguirá igual?
Gerard: "Debido al crecimiento previsto, cada vez será más atractivo para nuestros 'socios preferentes'. Cada vez colaboramos más con proveedores y cultivadores que ofrecen sistemáticamente alta calidad".
Compromiso con la sostenibilidad
P: La sostenibilidad ocupa un lugar destacado en la agenda, y Adomex, como todo el grupo DFG, participa activamente en FSI. ¿Hasta qué punto deben o no intensificar su actividad en el próximo periodo para alinearse con el grupo?
Gerard: "En el sector verde, la ambición de la FSI de abastecimiento sostenible es un reto; para muchos cultivadores de Centroamérica, por ejemplo, es un gran paso certificarse en las tres cestas. Adomex, también bajo DFG, mantiene su compromiso de hacer que un porcentaje cada vez mayor de nuestro comercio cumpla con la FSI. Además, Adomex, junto con Coloríginz y otros, lleva tiempo trabajando en el desarrollo de una norma para los productos de recolección silvestre que actualmente quedan fuera de la FSI."
P: ¿Cuál es su enfoque personal en la fase de integración: comercio, operaciones, personas y cultura, o principalmente salvaguardar la Adomex forma de trabajar Adomex "?
Gerard: "Para nosotros, como dirección, la atención se centra en la integración cuidadosa y fluida de las actividades ecológicas de Coloríginz dentro de Adomex, con la continuidad para clientes y proveedores como máxima prioridad. Afortunadamente, somos tres los responsables: Mark van der Ban se centra en la parte comercial, y Sieto Hoogkamp en las operaciones (logísticas), lo que me permite concentrarme sobre todo en la estrategia y las personas. En última instancia, todo es cuestión de colaboración y confianza".
P: Si pudiera "tomar prestada" una cosa de DFG para que Adomex fuera aún mejor, ¿qué sería y qué evitaría cambiar específicamente porque hace fuerte a Adomex?
Gerard: "Para mí, el importante valor añadido de formar parte de la DFG reside no sólo en el aspecto comercial, sino también en la fuerza de la organización y de la gente que hay detrás. Como parte de un grupo, podemos ofrecer a nuestros empleados más en términos de desarrollo, colaboración y oportunidades profesionales. Al mismo tiempo, Adomex se ha convertido en lo que es hoy en día gracias a un enfoque pragmático de los negocios, a una estrecha vigilancia de los costes y a la proximidad a nuestros clientes. Queremos mantener y reforzar esta mentalidad".
Adomex se mantiene Adomex - Haciendo más fuertes los verdes
Al fin y al cabo, se trata de fortalecer la cadena verde sin perder lo que ya funciona. Adomex sigue siendo Adomex -independiente, pragmática, cercana a los clientes y a los costes-, al tiempo que gana la escala, el personal y la fuerza organizativa de Dutch Flower Group.
Con la integración de las actividades ecológicas de Coloríginzen Adomex, la promesa es bastante clara: una gama más amplia, mayor disponibilidad y fiabilidad en las entregas, un control de calidad más estricto y más margen para la innovación, todo ello manteniendo el servicio personalizado y las relaciones a largo plazo con los proveedores que han forjado el negocio desde 1977. Y como la sostenibilidad sigue siendo una prioridad, Wijma plantea la siguiente fase como una integración cuidadosa, ante todo continuidad, y un progreso constante hacia un comercio más conforme con la FSI, impulsado por la colaboración y la confianza.
Todas las fotos son cortesía de Adomex y Dutch Flower Group.
En la imagen de cabecera, de izquierda a derecha: Sieto Hoogkamp(Adomex), Jan van Dam (DFG), Gerard Wijma(Adomex), Joost Gietelink (DFG) y Mark van der Ban(Adomex).
