Cada día aparecen nuevas historias en Thursd. Los cultivadores presentan nuevas variedades, los criadores comparten innovaciones, los diseñadores inspiran con su trabajo creativo, la fotografía se abre paso en la plataforma, se da a conocer el arte y los eventos de todo el mundo llegan a los lectores de todo el sector floral. Lo que mucha gente nunca ve es todo lo que ocurre antes de que esas historias se publiquen.
Detrás de cada artículo publicado hay un proceso cuidadosamente coordinado. Se planifican los temas, se orienta a los colaboradores, se supervisan los plazos, se revisa el contenido, se comprueban las imágenes, se optimiza la visibilidad en línea y se programan las publicaciones para que las historias adecuadas lleguen al público adecuado en el momento adecuado.
Una de las personas que hace que todo esto sea posible es Marcel de Romph. Este año se cumplen seis años desde que Marcel se incorporó Thursd. Durante este tiempo, se ha convertido en una pieza clave de las operaciones diarias de la plataforma, asegurándose de que las ideas se conviertan en artículos y que estos se conviertan a su vez en contenido valioso para lectores de todo el mundo.
Este artículo es el primero de la nueva serie «Las personas detrás Thursd, en la que presentamos a las personas que contribuyen a dar forma a la plataforma entre bastidores.
Un nuevo paso en un sector conocido
Antes de incorporarse Thursd, Marcel ya había conocido muchas facetas de la floricultura. «Pensaba que ya había visto prácticamente todos los aspectos del sector de la floricultura», afirma. «Había trabajado en importación y exportación, comercializado flores cortadas, follaje decorativo y plantas, y había trabajado tanto para grandes como para pequeñas empresas».
A finales de 2019, conoció a Arnold Wittkamp, quien le habló de una nueva revista en línea que había puesto en marcha. Para Marcel, que tiene experiencia en marketing, la idea le pareció inmediatamente acertada. No solo porque se trataba de una nueva plataforma, sino porque Thursd se centraba en un colectivo que él siempre había considerado esencial: los floristas.
«Siempre he pensado que, como sector, deberíamos centrarnos mucho más en el florista», explica Marcel. «Para mí, el florista es la persona que toma las decisiones más importantes en nuestra cadena. Es incluso quien tiene la última palabra».
La mayoría de los consumidores entran en una floristería buscando un bonito ramo. Normalmente no acuden con un deseo concreto de Lisianthus, calas, Alstroemeria o gerberas. Se fijan en lo que el florista ha creado para ellos. Ahí es donde Marcel ve la oportunidad.
«Cuando los floristas deciden qué puede comprar el consumidor final en la tienda, ahí radica la razón por la que necesitan estar totalmente informados sobre lo que hay disponible. Los floristas ansían esta información».
Así pues, cuando oyó hablar de Thursd, vio la oportunidad de hacer realidad esa idea en un puesto completamente nuevo.
Cuando todo pasó a ser online
Marcel acababa de empezar cuando el mundo cambió. «Dos meses después de incorporarme a Thursd, llegó la COVID-19», afirma. «Eso cambió inmediatamente las reglas del juego». Casi de la noche a la mañana, todo pasó a desarrollarse en línea. Se cancelaron los eventos, las reuniones pasaron a ser digitales y las empresas tuvieron que replantearse cómo mantener su visibilidad. Para una plataforma como Thursd, ese cambio confirmó el valor de contar con un contenido en línea sólido. Y aunque la gente se alegró de volver a reunirse en persona tras la pandemia, la dimensión digital nunca desapareció.
«Por supuesto, tras la COVID, todo el mundo estaba encantado de volver a reunirse en persona. Eso es algo que la gente ahora valora aún más. Pero lo que ha ocurrido en el ámbito digital no ha desaparecido».
Hoy en día, Thursd no solo recibe solicitudes de contenido por parte de cultivadores y obtentores. La plataforma también participa cada vez más en eventos de todo el mundo, asistiendo a ferias comerciales, exposiciones y encuentros del sector para informar sobre lo que está sucediendo.
«Ahora viajamos por todo el mundo para visitar ferias, eventos y exposiciones, y hacer reportajes sobre ellos», afirma Marcel. «Esto también aporta una dimensión maravillosa a mi trabajo; viajar no es solo trabajo, sino también conocer culturas de todo el mundo».
Aun así, también considera que el sector floral no cambia tan rápido como debería:
«Trabajamos en un sector bastante conservador. Muchas empresas siguen pensando que el marketing es lo mismo que las redes sociales, que consiste en mostrar una imagen bonita en Instagram, o que las flores se venden solas simplemente porque son muy bonitas. Y creo que es una lástima. Todavía nos queda mucho por explicar».
Mantener el motor editorial en marcha
Publicar en una plataforma digital es mucho más que escribir artículos. Cada semana requiere planificación, comunicación con los socios, coordinación entre los editores y encontrar el equilibrio entre el contenido de pago y los artículos editoriales independientes. Como director editorial, Marcel supervisa gran parte de ese proceso. Justo después de cerrar el acuerdo con un nuevo socio de contenidos, se encarga de controlar los plazos, revisar los contenidos, supervisar la calidad y garantizar que cada artículo cumpla con los estándares editoriales que los lectores esperan de Thursd.
Gran parte de este trabajo se lleva a cabo discretamente entre bastidores. Sin embargo, es precisamente esta estructura la que permite que la creatividad avance. «Tenemos al menos tres reuniones editoriales cada semana», afirma Marcel. «Eso puede suponer todo un reto, ya que nuestro equipo editorial está repartido por todo el mundo. Tenemos editores en Kenia, Ecuador, Italia, Bélgica, la India y los Países Bajos».
En esas reuniones, el equipo debate el contenido de la semana actual, la semana siguiente y los planes a corto y medio plazo. Se reparten las tareas, se revisan los artículos y se ajusta la planificación. Cada editor trabaja con sus propios socios de contenido, los clientes de pago para los que Thursd crea artículos y otros contenidos. Al mismo tiempo, el equipo vigila el equilibrio general de la plataforma.
«Es un flujo continuo de planificación, edición, comprobación de si los artículos son adecuados para Thursd y revisión de imágenes, texto, SEO y AIO», explica Marcel. «Solo cuando un artículo está completamente listo y aprobado se publica».
A partir de ahí, el trabajo continúa. El artículo se coloca en una de las categorías de la página de inicio, se añade a la planificación del boletín informativo y se programa su publicación en las redes sociales. «Realmente es un trabajo en equipo».
¿Qué hace que una historia merezca la pena ser publicada?
Para Thursd, el punto de partida es siempre el lector. Y, más concretamente, el florista. «Como he dicho, Thursd se centra principalmente en su tono de voz y su enfoque visual dirigido a los floristas, los responsables de la toma de decisiones más importantes de nuestra cadena», afirma Marcel. Una buena historia no se limita a una nueva variedad, un diseño bonito o una novedad de la empresa. Tiene que ofrecer algo útil, inspirador o relevante para el florista. «Una historia merece la pena publicarse cuando a un florista le resulta interesante».
Esa perspectiva determina la forma en que se escriben y editan los artículos. «Siempre escribimos como si un florista estuviera sentado a nuestro lado, leyendo con nosotros y dando su visto bueno».
Para Marcel, un artículo sólido necesita buenas imágenes, un producto o una idea que merezca la pena mostrar y una respuesta clara a una pregunta sencilla: ¿por qué le importaría a un florista?
«Cualquier profesional del marketing del mundo sabe a qué me refiero cuando hablo de la“pregunta del porqué”. Es una pregunta fundamental en marketing. ¿Por qué querría comprar esto? ¿Por qué querría crear este diseño? Si una historia responde a eso y hace feliz al florista, tiene un efecto en toda la cadena».
Donde la creatividad se une a la estructura
Todo equipo de éxito depende de personas con diferentes puntos fuertes. En Thursd, las ideas, la dirección editorial, la narración visual, la planificación operativa, la comunicación con los clientes y la publicación se unen cada día. El punto fuerte de Marcel reside en aportar calma, precisión y estructura a ese proceso.
«Mi función es la de director editorial», afirma. «Me encargo de supervisar el equilibrio general de los contenidos. Me aseguro de que cumplamos nuestros compromisos con nuestros socios de contenidos. También velo por la imagen Thursd y el estilo de redacción Thursd ».
El estilo de redacción Thursd no es aleatorio. Desde el principio, la plataforma desarrolló su propia identidad editorial. Esto ayuda a que la plataforma sea reconocible, a pesar de que en ella colaboran muchos editores y redactores diferentes. Marcel mira hacia el futuro, se anticipa a lo que se necesita y mantiene los proyectos en marcha, incluso cuando se solapan varios socios internacionales, eventos y calendarios de publicación. Esa fiabilidad genera confianza dentro del equipo y entre las empresas que confían en Thursd para contar sus historias.
La comunicación empieza por el público
Tras muchos años en el sector de la floricultura, Marcel tiene un mensaje claro para las empresas que buscan comunicarse de forma más eficaz: hay que empezar por el público.
«Siempre empezaría por fijarme en para quién lo estás haciendo», afirma. «¿Con quién quieres comunicarte? ¿Quién es el público objetivo, el perfil tipo?»
Parece obvio, pero en la cadena floral a menudo se olvida o se malinterpreta. Muchas empresas se centran únicamente en el siguiente eslabón de la cadena. Un obtentor se comunica con un cultivador. Un cultivador se comunica con un mayorista. Un mayorista se comunica con un florista. Pero, según Marcel, esa visión es demasiado limitada.
«Es posible que el verdadero público objetivo se encuentre mucho más abajo en la cadena», afirma. «La cadena de la floricultura no se basa únicamente en el marketing de empuje. También se basa en el marketing de atracción. Y eso es algo que a veces se pasa por alto».
En otras palabras, si el florista entiende, desea y pide algo, toda la cadena puede ponerse en marcha.
Un equipo del que estar orgullosos
Cuando se le pregunta por el momento del que se siente más orgulloso en Thursd, Marcel no menciona en primer lugar cifras, eventos o hitos. Habla del equipo:
«De lo que más orgulloso me siento es del reconocimiento que nos mostramos unos a otros. Lo hacemos con regularidad. A menudo nos hacemos cumplidos sinceros».
Para Marcel, eso dice mucho de cómo trabaja el equipo. «Demuestra lo bien que nos llevamos como equipo y lo mucho que nos valoramos unos a otros. Eso es de lo que estoy más orgulloso: de que tengamos un equipo tan bueno».
A lo largo de los años, ha descubierto qué tipo de entorno de trabajo le conviene:
«En mis más de 30 años en el sector de la floricultura, he aprendido mucho. Una de las cosas que he aprendido es que no quiero ser el mono en lo alto de la roca. Busco la armonía dentro de un marco de trabajo claro, en el que todo el mundo pueda prosperar, sentirse cómodo y ser creativo, incluso cuando algunas directrices de creación de contenidos sean bastante estrictas».
Por supuesto, también están los logros tangibles. Thursd llega ahora a alrededor de medio millón de lectores cada mes. Y la plataforma está presente en cada vez más eventos en todo el mundo.
«Cuando recorro una feria comercial, como hace poco en Bangkok en HortEx, me siento orgulloso», afirma Marcel. «Pienso: aquí estoy, al otro lado del mundo, representando Thursd. Eso realmente me da un gran impulso».
Si fuera una flor...
Si le preguntas a Marcel qué flor le representa mejor, no tarda mucho en responder:
«Creo que sería una amarilis. Esta flor empieza siendo un capullo bastante pequeño. Muy modesta. No llama la atención a gritos. Se sostiene sobre un tallo largo y fuerte, sí, pero al principio sigue siendo discreta. Luego la pones en agua, dejas que se abra, y aparece una bloom realmente hermosa y grande, llena de color y fuerza. Como persona, no soy de las que empiezan a gritar a los cuatro vientos, sino que simplemente dejo que se vea lo que soy capaz de hacer. Y estoy segura de que otras personas lo encuentran útil o bonito».
Recargar energías fuera del trabajo
Más allá de la planificación, la edición y los plazos de entrega, también hay una vida fuera de Thursd. Marcel se asegura de reservar tiempo para eso también:
«Creo firmemente en que una mente sana reside en un cuerpo sano», afirma. «Por eso practico mucho deporte, sobre todo carreras de larga distancia. Pero también saco tiempo para relajarme leyendo un libro, yendo a un concierto o al cine, y haciendo algún viaje de vez en cuando. Eso me da nuevas energías y me ayuda a mantener la mente despierta para mi trabajo».
De cara al futuro
¿Qué le deparará el futuro a Thursd? ¿Quién es capaz de leer las hojas de té?
Thursd ya es la revista líder mundial en floricultura, a pesar de que solo llevamos siete años en el mercado», afirma. De aquí a diez años, espera que Thursd siga ocupando esa posición como revista, pero con más plataformas interconectadas a su alrededor, ofreciendo una gama más amplia de servicios en todo el sector.
«Una idea es crear un mercado en el que se unan la oferta y la demanda de proyectos florales: los cultivadores y criadores pueden conectar directamente con floristas y diseñadores para proyectos mediáticos. No solo necesitaremos editores y mediadores florales en otras partes del mundo, sino también especialistas en SEO (optimización para motores de búsqueda) y GEO (optimización para motores generativos). ChatGPT es el nuevo Google, así que tenemos que trabajar para que también nos encuentren allí».
En el marco de ese crecimiento, Marcel de Romph considera que su función consiste en conectar y coordinar. Es un papel que le viene como anillo al dedo, sobre todo ahora que el equipo editorial que le rodea sigue fortaleciéndose: «Como cuento con un sólido equipo de redactores a mi alrededor, mi propio papel se está volviendo más libre. Tengo más margen para trabajar en proyectos y mantener una visión de conjunto, y eso me viene muy bien. Cuando empezamos, nos autodenominábamos “la Vogue del sector floral”, y sigo pensando que eso es lo que queremos ser».
La imagen de cabecera y la imagen destacada se basan en una fotografía generada por IA que se utilizó en un taller sobre inteligencia artificial celebrado en Concept Factory en junio de 2026.
